说到农资电商、很多人都会想到这两年轰轰烈烈的电商运动，现在而言却没有哪家可以说是成功的。

为什么农资电商会这么轰轰烈了呢?  我想是由那么几方面:

1、电商的迅速发展、说到电商就不得说说马云这个人、电商从阿里巴巴的从99年成立到15年净收入的688亿人民币、短短十几年间的发展、使电商行业成为了一个传奇。

2、传统农资行业受到厂家竞争、原材料价格透明、小厂家的低价等各方面冲击，电商模式就会成为各大厂家一块肥肉、而且夸张一点的说是在弹尽粮绝的时候看到的一块肥肉。

3、形势所迫，其他厂家都在紧锣密鼓的寻找和开发电商模式、市场容量有限、其他厂家电商模式占领更多市场就意味着你们工厂会减少销量，所以电商模式对于厂家是刻不容缓。

        为什么电商现在没有几家说是没有成功的，说起根本都是没有抓住重点。淘农乐也好还是京东的农资电商也罢，区别电商都有最主要的区别：那就是抓住对象不同，普通电商抓住的目标是每个产品使用人，是人有需求后才去寻找电商。淘宝京东等只是一个中介工具，并非电商的目标。农资电商抓住的目标却是农村合伙人，由合伙人去发展农民客户。 这又与传统经销模式有什么大的区别呢？这其中唯一的区别就是价格问题。现在农村购买农资这其中有一点最主要就是信任问题，农民信任一个经销商就会是他的长期用户，信任一个产品就会拿着一个包装袋去各个零售店去找，同一个产品如果包装升级过一点点变动，农民都会觉得不是一个产品，经销商要很努力的和农民解释才能让农民相信。因为现在的种地的农民普遍年纪在50左右，思想保守。

        现在农资产品千千万，同一个产品在相邻的两块土地上使用都可能出现两种效果，更别说同一个配方的产品里面添加不同的增效剂，没有人做技术指导只有天知道会不会出现问题，当然大厂家产品基本都是做过大量实验的，但是现在社会环境高仿产品那么多，农资小厂家遍地都是，就不用提那些黑作坊了，所以农资电商产品质量更没有办法去约束。

       想做好电商就要所有厂家聚在一起共同执行，但是这可能吗？ 这些厂家聚在一起还不如讨论怎么减少农资对于土地的污染和整合市场打假的好。总结来说想法很丰满，现实很骨感。